莱芜项目群的“大管家”

        “我想让自己干的有价值，也想让工程质量体现出我的价值。”这是中铁十四局建筑公司莱芜项目群总经理孙旭堂的信念。他凭借着不服输的劲头，扎根施工一线，在中铁十四局首次进入莱芜市场的挑战中，从零开始，一步一个脚印诠释着“实干家”的内涵。工程质量是立足之本，人文关怀是不变温情，智能化管理是创新标准，孙旭堂用矢志奋斗谱写着新时代建筑人的逐梦之歌。◎山东商报·速豹新闻网记者 李雨馨

中铁十四局集团莱芜东升社区安置区棚改项目部

         初入莱芜打响品牌
　　

       “这是十四局第一次进入莱芜市场，这个任务交给我时，深感责任之重。” 2018年4月，孙旭堂正式履任莱芜东升项目经理岗位。用他的话说，那时候真是两手空空，从零开始，“没有钱，没有人，也没有住的地方”。但所有的困难都没能阻挡他和团队在莱芜这片崭新的市场中开拓进取，2019年4月，莱芜西关项目落地，项目部逐步实现在莱芜滚动发展，一个个高质量项目逐渐落地，发展为如今12个项目组成的项目群。

　　整个莱芜项目群的队伍逐渐壮大，孙旭堂发挥领导作用冲锋在前，从莱芜项目部到济南市区的家中不过100多公里，他最忙的时候半年都没有回家。孙旭堂深知对家人的亏欠，家人也对身负重任的孙旭堂报以理解。

　　“我必须以身作则才能带动团队，真的拧成了一股绳。” 2020年春节，山东重工莱芜绿色制造产业城重卡场平项目没有停工，仅用28天完成总建筑面积200万平米的场平工程，200多个工作人员一直坚守在岗位上，孙旭堂带领整个团队形成了“舍小家为大家”的工作氛围。

         工程质量是立足之本
　　

         十四局莱芜项目部位于较为繁华的城区，经常有散步的居民在项目部门口驻足观望。孙旭堂回忆，曾有一位大妈问他：“我们那有个回迁房项目，是不是你们建设啊？要是你们能建，那我们可就放心了。”那时，一股暖意从孙旭堂心中升起，原来项目部的工程标杆已在市民心中悄然立起。项目部落地莱芜以来，工程质量受到了不少业主及市民的称赞。

　　“怪好嘞！这90平的还不小嘞！中铁十四局的名声在莱芜地区响亮着嘞！”莱芜项目群西关城中村改造安置项目部传出了连连称赞的声音，村民们乐呵呵地在安置房内四处查看。2020年12月3日，莱芜项目群西关项目部组织60余位村民代表来到回迁安置房样板间进行参观，宽敞便利的新居让村民们十分满意。

　　“一直以来，莱芜项目群都坚持‘为人民服务’的根本理念，以工程质量为立足之本，设身处地的为村民们着想”，孙旭堂说道，每一处房屋的设计和建造都保质保量，坚决做到让村民满意。

　　项目群开工以来，该项目部始终秉承打造“优质工程、精品工程、典范工程”的建设目标，通过严把规划、环保、安全、质量、稳定“五个关口”，科学组织，精心部署，在济南市莱芜区树立起中铁十四局工程建设“硬品牌”。

        智慧工地成“明星”
　　

        当空气质量检测仪上pm2.5数值超过设定风险值75ug/m3时，系统自动发出警报，施工便道、基坑临边及塔吊等多处喷淋系统自动开启，直至检测仪数据低于预定风险值，喷淋系统自动停止。这不是科幻电影中的场景，而是莱芜项目群“智慧工地” 的功劳。

　　“我对行业前沿信息较为关注，在媒体上见到过智慧数字平台，莱芜项目群启动后我就决定引入。”孙旭堂表示，作为十四局在莱芜房建市场的开篇之作，项目团队以建设“智慧工地”BIM协同管理平台为依托，启用了“智慧工地”一体化平台。通过这个信息化管理平台，立足施工现场一线各关键要素作业岗位层级，实现标准化管理。工人的智能安全帽可实现GPS定位，如果长时间没有动作则发出危险报警；自动监测扬尘颗粒物，若超出标准就自动报警；还有物资验收系统、BIM5D生产模块及场地布置、斑马进度、生产进度任务跟踪管理系统等……这些存储于云端服务器的数据，可以通过APP实时查看，监管项目生产、人员、安全、质量、环保等业务数据。

　　引入智能管理平台的莱芜项目部以优异的成绩在莱芜建筑市场中脱颖而出，成为当地房建市场的活名片。2019年5月，时任济南市住建局局长吕杰来工地视察时惊叹：“没想到莱芜区也有这么好的工地，数字信息化程度真是太高了！”

         人文关怀凝聚团队
　　

       “同心、同德、同向、同行”，这八个字张贴在莱芜项目会议室最醒目的地方，这也是项目的核心价值观。孙旭堂管理团队坚持“以人为本”的工作理念，让每一位成员自觉自愿地为项目拼尽全力。

　　在项目上长期不能回家，也没有娱乐活动，孙旭堂经常叫上兄弟们聚餐谈心。夏天冰柜里准备好各式冰饮，工作餐标准从三菜一汤升级到五菜一汤，每个月给团队成员集体过生日……在外“吃苦受累”两年来，团队不少兄弟的体重却上涨了。每年春节，孙旭堂都会代表项目部给每位员工家中寄去一封信，告诉家中的父母妻儿，这一年他们的家人工作表现十分优秀。对于新入职员工，为了让他们快速融入，项目部组织了拜师仪式，每晚开展系统化培训，孙旭堂还为新员工准备了自己从安哥拉项目部带回来的邮票等小礼物，让年轻员工感受到集体的温暖。

　　孙旭堂回忆，项目上有带着孩子老人搬到莱芜的女同志，也有计划备孕却常主动加班的男同志，这些员工的辛苦都令他倍感动容，员工的自觉性和凝聚力也代表着对他工作的回应，对项目的肯定。“干项目确实又苦又累，但我们团队的面貌格外积极向上。”孙旭堂说，因为营造了良好的大环境，每当项目取得了一些荣誉和表扬，所有员工也都倍感振奋，更加有凝聚力地投入工作中。

　　莱芜项目群自成立以来，秉持“以人为本”的文化管理，以党建为引领，注重职工凝聚力和人才队伍的培养，先后收获了济南市工人先锋号、莱芜区优秀施工企业、股份公司模范职工小家、集团公司企业文化建设优秀项目和模范职工之家等荣誉称号。